1、提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。

通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

2、财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

3、严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。

一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。

要实现采购管理就要做到：

1、利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；

2、进一步推进集中采购制，建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；

3、建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；

1、提高设备的利用程度，合理组织安排生产，避免设备忙闲不均。

2、优化工作流程，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止。

3、减少库存。应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。

4、控制人员成本，合理定岗定编。

5、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效推行，将责任落实到部门或个人。

6、控制产品的质量成本。

1、控制业务成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。