【南京管家婆软件】提升仓库管理效率,请收下这几条改善建议!

责任编辑:今东智能科技(南京)有限公司   浏览次数:     发布时间:2023.06.20

在仓库的管理过程中,“运作效率”是评估仓库管理水平高低的一个重要指标。忽视运作效率的仓库管理,可能根本上就没有“管理”。

仓库说好管也好管,说难管也难管。如何让仓库科学的运转起来,改善方法包括以下几个方面:

01、仓库作业

1、更好的部署SKU

● 经常检查SKU进出速度(频率),并按照速度(进出频率)重新定位SKU。

● 确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置(腰部高度,过道末端)

● 将频繁拣选的SKU作为套件存储。


2、强化人机结合效率

计算人工成本,以找出运营中的最佳成本结构。您是否经常在拣选系统中放置更多的物体?对自动存储系统的投资可以减少您在拣货操作中所需的人数,从而可以员工重新分配到其他地方。

3、批量拣货(如果有条件)

批量拣货允许一个拣货员访问一次SKU位置的同时履行多个订单或一批订单。这种拣选策略减少到同一拣货位置的行程时间和次数,从而提高拣选生产率。

4、规范线路

● 通过序列选择创建一条清晰的路径,缩短行走时间。

● 顺序拣选不需要拣货员纵横交叉,或多次访问相同存储地点来完成订单。

● 减少这种重复性工作可以提高生产率并消除不必要的行走。
5、做好补货

补货与否主要看拣货区的货物存量是否符合需求,因此究竟何时补货要看拣货区的存量,以避免出现在拣货中造才发现拣货区货量不足需要补货,而造成影响整个拣货作业。


02、库存管理

1、分组库存

库存分组,按SKU出货频率或规模,并将SKU与正确的存储方法相匹配。

2、预防短缺

设置最小数量安全库存,防止货品短缺,并自动报告商品或采购。如果设置了最小重新订购数量,可以定期跟踪库存水平,并在需要时自动接收所需的新货品。

3、跟踪统计

定期跟踪库存数量,无论是按周、按月、按季度进行统计,它将节省很多麻烦。

4、制度管理

制定一套清晰的,有文件的新品接收与退货处理程序,以避免接收无计划及突然性大批次退货导致堆积造成现场混乱、爆仓等问题。

03、现场管理

1、货品信息

重新排列货架以减少每个货架之间的空间,并在同一货架上存放类似的产品,从而创造更多的存储空间。

2、规范流程

检查设施流程,确保它从接收,到库存,从拣选到发运的一个方向流动–如果不希望员工从一个区域到另一个区域之间来回拉锯,一旦找到合适的流程,就请规范它。

3、精益管理

①只保留现场必不可少的东西,以减少积压。
②为您的设施设计足够的通道空间,使搬运工具轻松行驶,找到“恰到好处”的间距,有效但不浪费。
③清除所有影响通道的不安全因素,让员工可以轻松访问SKU并保证安全。
④保持所有工作空间清洁,没有杂乱,以防止库存损坏及潜在的货品损失。
04、系统工具

1、无纸化

纸质清单容易出错和丢失,通过系统管理实现各个信息报表实时查询、导出,更便捷、更高效。

2、条码管理

使用条形码,扫描仪快速准确地识别/提示。在拣选过程中通过简单扫描确认货品,确保订单的准确性。高效!

3、标签管理

将标签打印机集成到袋子和标签部件可以提高库存和订单的准确性。零件可以标有零件号,批号,序列号,批号-所有数字。考虑装袋和标记零件以在整个生命周期中跟踪库存,并使退货更容易。

提升仓库的运作效率,就要基于各自仓库的实际情况进行原因分析。提升员工的业务操作技能、优化作业流程,都可以在一定程度上提升仓库运作效率。










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