岗位重要性：对于核心岗位或对公司业务影响较大的岗位，提成比例可以适当提高，以吸引和留住优秀人才，并激励他们更好地完成任务。

工作难度：业绩越难达成的岗位，提成比例也应相应提高，以表彰员工的努力和付出。

公司利润情况：在公司利润状况良好的情况下，可以适当提高提成比例，以增加员工的收入并提升他们的工作积极性。

毛利率与利润率：高毛利率和利润率意味着公司有更多的盈利空间，可以考虑提高提成比例以回馈员工的努力。

激励效果：定期评估提成制度的激励效果，了解员工对提成制度的满意度和反应，以便及时调整和优化。

可持续性：确保提成制度在公司的长期发展中具有可持续性，避免因为提成比例过高而导致公司利润下降或员工过度依赖提成而忽略其他工作。