一、对企业生产管理过程中的原材料耗用进行精准把控，确保以下几点管理的实现：

l  杜绝缺料完工

不允许缺料完工产成品，需要强制要求录入真实用料，彻底消除因人为疏漏导致的“缺料完工”现象。

l  BOM清单严控

不得随意更改成品配方（BOM清单）中各个原材料、半成品的耗用数量和比例。

l  损耗合理，用量有度

允许生产过程中合理损耗等原因造成的实际用量大于需求量，但不支持任何形式的用量缩减，尤其是在化妆品等对配方精准度要求极高的行业中，避免产品质量不合格。

l  销售防线自动化

对销售订单进行控制，超信用额度、低于最低售价的销售订单无法保存生效，因此无法同步至生产任务环节，避免盲目排产和超额生产，从源头避免生产资源的无效占用与财务风险。