制造企业如何做好品质管理?

责任编辑:今东智能科技(南京)有限公司   浏览次数:     发布时间:2019.04.16

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质量是由客户决定的

产品到客户手中,无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美,但是,并不是客户所需要的,结果是淘汰。因此,制造商的立场与观念:用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。

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质量可以降低成本

人们对质量认识的错误观念:提高质量就是要提高成本。而对于制造业而言,不良率下降,成本就会下降:不需要花费检验、修正不良品的成本;没有不良品,节省材料更换、机器调整的费用;因不良品的减少而有更多生产机会;在不良率减少的情形下,可以改善生产的持续生产能力。

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品质管理

品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低,甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标,所进行的一切活动。

1、从不稳定的产品质量抓起


不稳定的因素来源于:

人员

设备

材料

方法

环境

2、品质管理基础


1)标准化

标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则,野蛮制造的“克星”。

统一化

通用化

系列化

简便化

2)信息化

数据化可以说对偶发不稳定的管理最有效的办法。所谓数据化,就是尽量将事情用数值表示。

3)质量教育

持续提高员工质量意识是企业永恒的主题,让员工第一次做对。

4)质量成本分析

预防成本

鉴定成本

故障成本

5)质量缺陷分析

轻微缺陷

一般缺陷

严重缺陷

致命缺陷

产品质量缺陷严重性分级

3、“三按三检”


1)“三按”

要求员工按工艺、按图纸、按标准操作(上岗前培训及现场指导);

要求检验员按工艺、按图纸、按标准检验;

要求技术部编制工艺、绘制图纸、制定标准。

 

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