仓位代码

很多企业有多个编码，如产品编码、仓库代码、货架位编码等，不论使用哪一种仓位编码，都要求短小精干。

短小精干的仓位代码可以让识别读取的效率更高，减少人工辨别时的错误率。

仓位管理

随机存储可以提高仓库存储的空间利用率，但也会因管理疏忽而出现找货的情况。随机存储主要需要有系统软硬件的支撑，效率要比固定仓位好。很多企业会使用固定仓位管理+定期清理滞销品仓位模式。

产品归位

仓库管理的进、发、存都是按照相应的指令在操作，很多企业会由于错误的指令或者错误的操作导致产品跟指令不匹配。究其原因，或许是出于拣货路径、工作重要性、绩效考量等其他因素，没有及时将错误指令产生的产品归位。如没有及时清理无指令产品，就会造成后续订单出现缺货情况。

处理方式：培养操作人员异常处理能力，及时将异常产品归位，或在现场设立临时产品存储位，异常订单在确认此仓位以后再做缺发。

区域管理

仓库现场管理一般分为入库、质检、上架、存储、打包、待发货、办公、设备区域。对每个区域进行区分，如果受条件限制，可以将区域划分为到货区、存储区、发货区。设立的区域范围要跟操作人员的作业区域和管理责任相结合。

库存账务管理

传统企业的仓库有“账、卡、物”管理方法，而汽配企业中，由于受限于作业效率考核，几乎没有企业是按照这个思路进行管理的。

为加强库存管理准确性，可以针对不同企业特性做出微调，改为“系统账、明细账、实物”的管理方法。

团队建设

人是所有管理的核心，使用合适的人是提高库存准确率的必要条件。

买单管理

买单管理是要求库存不准的时候，相关人员按照货物的销售价格掏现金进行买单，提高库存准确率的意识。当库存不准确影响的是实际金钱的时候，每个人都会更加用心的对待每一个操作动作。