◆ 有些企业在做生产计划的时候居然是因为产品单价高、或制造环节少就去多做，结果导致产品卖不出去，库存过高也在意料之中。

◆ 很多企业的采购部门没有与生产部门进行很好的衔接，在这种情况下就可能导致大批量提前于采购日期到料及超出订单需求数量的物料进入企业，如此就带来库存物料的增加，万一客户订单出现变更就会导致呆滞物料的产生。

◆ 很多业务人员为了满足客户的一些没有保障的需求下加大销售预测，结果客户方面最终并未进行采购，最终导致库存过高。

比如什么地方仓库，我们叫几号仓，什么位置的楼，我们叫几号楼，东南门叫几号门，什么出口叫几号口，什么操作台叫几号操作台，几号液压车，几号托盘，几号箱，几号框，几号手持，几号员工，几号单据……

比如说发货订单统计表：不仅是为了统计我们的工作量，知道什么单据是哪些组哪些人操作的，而且可以提醒我们需要做哪些工作，并能看出工作的进展情况。

我们在做工作汇报时，也尽量用表来反映，一是方便浏览，二是便于统计。