1、企业的规模快速成长带来的管理挑战。

由最初的四家门店快速增加至十几家门店，商务模式、人员规模等都使得管理的复杂程度呈几何级增加。

2、企业发展的问题。

随着企业的成长，一定会碰到精细化管理的问题，而要做到精细化最需要的是数据的支撑。通过一个整体的系统进行数据整合，对企业信息流、实物流、资金流等动态数据起到全方位立体式的在线管控。

管家婆分销ERP V3协助企业快速建立起一套简捷、高效的信息化管理系统，实现企业集信息流、物流、资金流的在线动态监控与管理，为企业管理层决策提供实时数据参考依据。

磊峰轮胎公司通过管家婆分销ERP V3的一体化信息管控平台建设实现营销渠道统一管控，将各个门店与总部紧密联系在一起，打通门店与总部的信息通道，订货、配送、对账、费用结算、业绩核对效率大幅提升，有效减轻了财务人员的工作压力，改变了门店的工作流程。

1、总部统一采购，分拨发往各门店。

根据各门店的日销量，给每个门店设置不同的最低库存标准，按照每个门店的下限库存系统平台自动生成对应的调拨申请单，由总部统一配货，分拨发往各门店。实现了总部实时掌握和管理所有门店的库存情况。

2、采集各门店积压库存数据，实现就近调货。

门店与门店，门店与总部之间做到库存可见，实现就近调货，不仅提高了调货速度，而且管理层可以通过库存数据的分析去改变销售策略，有效地减少了库存积压和现金流的占用。

3、总部实时监控门店的现金情况，做到每日对账。

门店各自管理自己的销售订单、应收账款，总部通过系统平台实时查看各个门店的订单及收款数据，实现了业务财务数据无缝传输，做到及时对账。不仅提高了财务人员的工作效率，进一步加强财务核算和财务监督功能，还保证了业务人员业绩数据的准确性，业绩统计操作更加便捷。