【南京管家婆软件】工厂出现这五大不正常现象,说明需要上ERP了!
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发布时间:2020.09.25
① 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;
② 实际上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;
③ 许多公司要用6~13个星期的时间,才能计算出所需要的物料量,所以订货周期只能为6~13个星期;
④ 订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;
⑤ 财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本。
现象1:盲目生产,料没来就先做已经来料了的产品。
①那些眼看交期快到了,物料还是无法如期而至,最后交货期到了,产品无法如期交货,只有走空运一条路,从中又增加了巨大的成本。
②仓库中堆满了未到出货期的产品,仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。
这种现象在鞋厂就更为突出了,他们的鞋子出货时,饰扣都生锈了,皮也发霉了,给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的,原因就是没有计划的生产。
现象2:责任不清。
现象3:库存不清。
现象4:采购数据难管理。
现象5:流程不顺,手工的随意性太大。
总之,ERP能带来巨大的经济效益,据美国生产与库存控制学会APICS(美国生产与库存管理协会)统计,使用一个ERP系统,可使库存下降30%~50%、延期交货减少80%、采购提前期缩短50%、停工待料减少60%、制造成本降低12%、管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。
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