【南京管家婆软件】干货 | WMS实施流程

责任编辑：今东智能科技（南京）有限公司 浏览次数: 发布时间：2021.02.23

WMS实施（上）

和其它软件项目的实施大同小异，现整理了WMS选型和上线过程中容易被忽略的10大误区。

1、过分相信软件商的系统演示。在演示会上，一定要控制交流的内容和进程，尽量使用自己的作业数据。　

2、只关注软件本身，忘了关注将来的实施顾问和厂商背景。再好的WMS也要在标准软件之外加上10％-50％的定制工作，最好签一份系统维护合同，虽然会花钱，但是来自厂家的支持永远巨划算。　

3、过分倚赖办公室里的系统上线测试。　

4、预算太低。一般情况下，对于软件项目的实施一定要在预算之外加上20％-30％。正常而言，软件费用包括以下几项：（1）使用许可。（2）专业服务。（3）定制成本。　

5、购买了一个纸端的系统，却期望高端的结果。　

6、完全相信软件商，自己只负责出钱。软件的功能确认、业务需求描述一定要精确，已方要有专业人员全程跟踪、监督系统实施过程。　

7、项目准备时间不足。　

8、忽视WMS实施是一把手工程。WMS实施是流程再造，是企业伤筋动骨的大事。领导应该始终关注，至少是阶段性关注　

9、畏惧所谓的高新技术，谈判不够。定义需求、确认实施计划、控制预算等都要谈判。　

10、签署合同过于草率。双方谈判的结论、项目的需求文档、需求定义、实施的要求与计划等，只要事关时间、成本、质量3个方面的，都要写进合同里。

WMS实施（下）　

针对WMS的实施，现总结出了完整的流程。

一、调研　

1、流程调研　

（1）整理现有仓储流程的运作情况，对不合理的环节进行梳理和优化。同时，要考虑WMS对ERP流程的兼容性。

（2）分析现用的系统，如ERP中的仓储管理模块。对系统功能中任何小的缺陷都要高度重视，特别要解决影响系统接口之间可靠性和准确性的问题。　　

（3）做好货位规划：仓库+区域+货架+组号+层号。　　

2、明确期望的改善，包括但不限于：　

（1）提高数据录入效率，降低发货差错率，增加防错功能。　　

（2）采用PDA方式移动作业，直接根据实物标签进行物流流转，减少无效工时；自动记录工作量数据。　　

（3）智能拣货、上架，减少对一线人员技术依赖性。　

（4）实现动态、快速盘点。　

（5）完善仓储管理规则，包括先进先出、批号生成、条码生成、智能上架（如按照重量和货品稳定性，系统推荐适用的高低货位、商品流动性划分（如按照作业动碰频率划分产品的ABC类别，实施不同的管理策略）等。

二、实施上线　　

1、上线前要保证软硬件到位，如服务器、PC工作站、网络基础设施、打印机、无线数据终端等。

2、保证基础资料准确无误。　

3、选择在库存相对禁止条件下实施（停工或晚上）。

4、制定应急预案，当遇到系统功能无法满足需求时，有备用方案可供执行，保证系统跑下去。

5、与ERP系统对接。

6、IT人员上线第一周要现场办公。

系统上线后并非完结，要不断优化、提升系统性能，发挥WMS的功能。

1、制定标准SOP作业流程。

2、制作硬件异常问题下解决方案并下发。

3、定期组织作业人员进行培训。

4、新需求提出并立项改进。

实施WMS不是买一件标准化产品，是仓库最体现项目管理挑战的一项工作。WMS是自己脚上的鞋子，合脚与否如人饮水冷暖自知。物流作业通过信息系统省下来的钱，是靠一米一米搬运距离的节省，逐个对商品货位组合的优化，每个流程是否简化的研判产生的。物流作业的本质是操作、是服务。仓库里的商品无论笼罩在多么光鲜的新概念下，也不会无端增值。在仓库里，只有省下来的钱才是硬通货。

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