【南京管家婆软件】快来看看你的仓库有没有这些问题？

责任编辑：今东智能科技（南京）有限公司 浏览次数: 发布时间：2021.05.07

工厂管理有两大难点，一是财务、二是仓库。财务不必说了，工厂的运转全靠财务的精打细算，没了资金支持撑不了多久。另一个就是仓库了，这当中真的是包含了非常多的方面，比如人工管理、数据交接以及库内划分方方面面。

当然，以下问题并不是所有企业都具有的问题，但目前这样的传统工厂并不少。

物料配送问题

生产型企业每日的物料核算是非常重要的，这关乎到企业成本的核心，但往往在实际操作中，物料配送至生产线经常会出现少货，生产线反映就是他们很忙，无法和配送人员做好交接。

生产线的一些大件经常出现盘亏，查起来又根本不知道物料去了哪里，都是在踢皮球推卸责任。另外配送数量缺乏一定的科学合理性，生产过程中的物料损耗把控能力也不佳，会导致成本的极具飙升。

仓储流程混乱

缺乏流程的约束也是仓库中常见的问题，在不规范的公司任何人都可以领料，且在没有仓管员的陪同下，可以自由的进出仓库，自行拿取物料，拿后只要告知一声即可，因为物料可以任何人查找，所以摆放很混乱，可能一个物料箱中有几中物料也不一定；收货没有一个良好的流程，更没有质检员，只要有货来，仓管员只需要核对数量就可能进仓！

库存积压问题

库存管理，又称之为库存控制，如果控制库存不力，有可能导致库存过剩，就会占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。如果过剩库存的情况较为严重，那么其成本是非常惊人的。

很多时候，一些不容易发现的问题导致库存积压，最终都让仓储部门来背锅，这种情况在各类企业当中很常见。

◆ 有些企业在做生产计划的时候居然是因为产品单价高、或制造环节少就去多做，结果导致产品卖不出去，库存过高也在意料之中。
◆ 很多企业的采购部门没有与生产部门进行很好的衔接，在这种情况下就可能导致大批量提前于采购日期到料及超出订单需求数量的物料进入企业，如此就带来库存物料的增加，万一客户订单出现变更就会导致呆滞物料的产生。
◆ 很多业务人员为了满足客户的一些没有保障的需求下加大销售预测，结果客户方面最终并未进行采购，最终导致库存过高。

上述这些情况，你想想在你的仓库里有没有出现过？

工厂仓储不仅仅是货物的存储，更是与各部门之间联系的纽带，是库存管控的重要部门。上述这些问题各位主管级人员一定要引起重视，积极寻找相应的思路，把问题及时的处理掉，否则会成为制约企业发展的重大顽疾。

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