多元化发展

对外，传统企业正在通过“互联网+”逐步进行业务的改造，延伸、衍生新的业务及市场发展空间，实现产品结构的多元化，以降低经营风险；对内，也在积极通过组织机构的调整、精细化管理提升等方式来充分利用内部资源，培养新的利润增长点。

组织裂变

提高组织运营的积极性，不仅能解决企业发展的问题，也是企业未来生命力的关键要素。对于集团化企业来说，各组织自主管控成本费用，也是提升组织运营积极性的手段之一。

产销分离

从生产制造层面而言，精品的生产与制造，都需要更为专业的生产团队和技术。而产销分离、分工合作，就便于“专业的人做专业的事”。新时代背景下的产销分离不仅强调精细化的分工，更强调无缝对接式的“协作”，便于企业减少管理层次，提升运营效率，实现智能制造与数字化营销的同步发展。