商业创新催生了新的企业组织形式和业务架构。随着部分企业的高速成长与扩张，产生了多个分公司、多个工厂、多个事业部、多个连锁企业等。这些新的企业组织方式可以统称为多组织企业。

多组织企业架构在管理上的优势主要表现在资源的合理配置与财务核算的精细化管理两方面。在实际管理中，通过组件化的业务结构，可以让资源的灵活性和共享性成为现实。同时，在多组织管理架构下，企业可以从行政、地区、事业部等方面实现核算与评价的多纬度和精细化。

1.组织管理

管家婆工贸M7可以实现多级组织管理，弹性设置会计主体，快速应对市场变化。

2.数据管控

工贸M7可以实现业务和财务基础数据共享，集团内各分支机构可共用所有基础资料，如客户、存货等。同时支持共享和自建的混合管理模式，如：重要客户资源等部分核心资料共用，非核心资料独立使用。

3.财务集中管控

通过工贸M7，总部可以实时汇总及查看各分支机构财务数据，对其进行财务数据的实时监管，实现财务集中管理，打造共享财务中心，赋能企业优化资源配置、提高资金利用率，加强集团内部控制。

4.经营分析

通过工贸M7，总部可以实时获取集团数据，对集团及各分组织经营数据进行针对性分析。集团方面，可实现对各组织采购、销售、资金、往来、费用数据汇总、对比、趋势等分析；分支机构方面，可对生产、供应链、资金、往来、财务等多模块、多维度经营数据分析，辅助决策，让决策更快速、科学。