【南京管家婆软件】正视仓储管理，为制造型企业实现工业4.0

责任编辑：今东智能科技（南京）有限公司 浏览次数: 发布时间：2021.12.29

制造型企业重心是生产，仓库管理环节往往被忽视的。但实际上，仓库事关原材料、备品备件，半成品、产成品，既是生产的开始，也是生产的结束。可以说，离开了仓储谈生产，不合实际。

为顺应正在兴起的工业4.0革命，各企业花大价钱购买自动化设备，积极推进工厂智能生产。但仓库内的改变并不明显，依旧是：领料效率低，找货靠人工记忆等场景。所以，企业进行智能生产，必然要同步发展智慧仓储。

制造业厂内仓库，可分为两大类：一类原材料仓/包材仓/半成品仓，需要把好入库关，保证物料质量和及时供给。还有一类是成品仓，仓库需要根据订单，快速完成拣货和发货。

工业4.0背景下，制造业企业有哪些环节协同效率不高，有待优化呢？

1.供应商众多，原材料管理混乱。家具类企业有皮革、木材、五金等原材料，机械制造类企业有钢板、型材、尼农棒等原材料。入库时，这些供货商各有各的条码格式，不好管理。领料时，很难拣选到适配的物料，随意拿取，容易造成原料损耗增加，库容提高。

2.信息不通畅，物料不齐套。采购部无法实时准确了解库存情况，没办法保证及时采购，生产物料短缺时有发生。企业因物料不齐套导致生产停线危机，原定交货期有风险，进而影响企业口碑。

3.重复采购，物料积存。制造型企业把大部分”身家“，都压在在仓库里了，多多少少都存在库存积压的情况。少则1-2月，多则半年以上的积压库存，造成企业投资收益、存款利息的损失。

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