赋能工具：管家婆天通ERP S3

业务挑战：

1、订单生产进度不清晰，交期很难给出。

2、订单发错、漏发、超期、重复交货。

3、往来发票统计、对账麻烦，无法及时给出准确数据。

1、原材料品名不规范，重复性搭建。

2、采购算料工作量大，错误率高。

3、供应商忘记发货，或者延迟发货。

4、供应商（外协单位）应付、对账、发票统计麻烦，无法第一时间提供数据。

1、生产因缺料停工待料。

2、外协单位材料库存不清晰。

3、外协生产进度成谜。

1、库存不准，盘点困难。

2、无依据收货，无依据领料，无法把控。

3、库存不合理，该有的没有，销量不好的库存很大。

项目目标：

• 销售订单跟踪，实现订单走向清晰，追踪订单进度；

• 解决物料准备混乱，物料乱领乱拿的现象，实现库存管理精确化；

• 各环节定制标准流程，提升效率；

• 往来汇总，查看具体有明细，方便对账，达到账目数据清晰。

应用流程：

1、业务员接单，收定金。

2、技术部确认技术参数。

3、通过MRP计算生产数量、备货数量，生成采购订单

4、生产部进行排产。

5、委外加工、生产加工。

6、生产部质检验收。

7、订单发货。

• 库存管理更加准确；

• MRP计算物料需求计划，效率高，更精准；

• 订单交付率提高，大大提升发货率；

• 往来对账一目了然，更简单，更清晰；

• 系统自动计算成本利润，高效，便捷；数据分析更多维度，客户满意度大大提升。