ERP系统几乎是制造型企业信息化、数字化建设与工业4.0升级的必备工具，ERP系统集先进技术与管理思维于一体，能够帮助企业合理配置资源，实现企业各环节运作价值的最大化，可谓新时代企业的发展基石。尤其对于那些迫切需要扩大业务、保持增长优势的制造商来说，提高创新能力，实现转型升级，才能抓住行业发展机遇。

如果你的企业正在面临这些问题，或许ERP是很好的解决方案。

很多人会说，不上ERP，似乎我的企业也能够正常的运转，反而，如果上线ERP，不仅带来一波成本花费，实施还会影响甚至中断业务进程，何必呢？管家婆工贸君要告诉你的是：企业发展并不是一成不变的，切忌因小失大，被眼前的短期利益或假象影响了长远发展。试想，如果未来客户提出更高的生产/产品要求或企业面临更严峻的市场环境的时候呢？

自查一下，如果你的企业已经开始面临这些问题，就要小心了：

● 原材料管理混乱

原材料是生产型企业必不可少的基础管理环节，不少企业由于原材料的复杂性严重影响了企业的经营效率，尺寸、颜色、搭配、剪裁等等，人工管理之痛，从来不是阵痛。

● 订单个性化承接能力弱

“孤独经济”的发展，带来的是客户更多个性化需求的诞生，定制化产品几乎每个制造企业都会涉及，这也将是未来行业发展的趋势，个性化订单的承载能力，很大程度上也意味着企业未来发展的竞争力。

● 仓库/库存管理不精准，浪费严重

存货的出入库、调拨业务、组装拆分、盘点及盈亏差异处理等，都直接影响订单进度与企业利润。传统管理方式带来的低效率与低精度，造成资源的严重浪费。

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 2022，企业该如何用ERP系统“御寒取暖”？

要让ERP系统持续发挥价值，既要考虑当下的实际需求，也要顺应不断变化的管理要求与趋势，着重以下2点： 

● 梳理问题，对症下药

这主要针对初次上线ERP软件的企业，解决当下的问题为主。ERP系统的业务逻辑是否支持企业的商业运作方式？供应商将采取何种方式对新系统进行售后支持和服务？替换新系统所花费的成本是多少？企业需要定制化的ERP功能有哪些？

● 灵活部署，按需升级

最初上线的ERP解决方案似乎很实用，但随着时间和需求的改变，ERP往往也会发生变化。当系统不能有效满足企业发展的新需求时，也就意味着需要升级应用，更好地专注核心发展。