【南京管家婆软件】“线上+线下”各有妙招,提升市场竞争力
行业痛点:
酒店用品行业很多客户都是从夫妻店传统的手工记账模式做大的,有一个很明显的共同特征:信息化的意识较低,对信息化仅仅停留在开单、库存、进货的概念上,对于先进的信息化工具能带来管理效能的提高,存在认识不足的问题。
因为没有系统化的管理意识,在公司规模做大之后,往往存在管理松散;各部门权责模糊;流程随意性较大的问题。因此,当商品种类超过一定的数量;每日交易频次超过人工计算的上限时,只能继续招人导致管理更加混乱。公司决策人的精力都放在各种重复繁琐的无效劳动上面,例如和客户扯皮对账;存货总是丢失或者找不到;库存数量账实不符,相差较大。
赋能工具:管家婆分销ERP V3+手机版+快马商城
业务挑战:
往来对账清晰,便于查询;
货位、仓库管理,优化流程,提高仓储效率,降低管理成本,使用捡货单和货位管理来提高发货效率;
根据客户分级进行价格策略管理;
详细的各类经营报表,便于老板进行决策和相关的数据查看;
利用费用分摊来进一步准确分析出采购成本;
通过线上商城进行业务拓展。
项目背景:
重点解决企业内部进销存+往来分析、维修售后、移动开单、库存管理、在线订货、经营情况分析。
项目目标:
进销存、移动开单、线上商城、库存扫码盘点一套系统解决,实现线上线下数据无缝连接。
应用流程:
采购流程:请购单-采购订单-采购入库单;
销售流程:报价单-销售订单-销售出库单;
仓储流程:拣货单-装车单-配送单;
前端:客户在网上商城下单或业务员代下单,订单自动流转到管家婆分销ERP系统里面;
后端:通过管家婆分销ERP中设置好的客户价格体系、商品集采调度情况进行订单审核,审核通过后完成出库单。
应用亮点:
公司组织架构搭建由原来的岗位不清晰到岗位各司其职,权责明确,相关岗位人员流程清晰,管理更加系统化;
财务对账方便,每一笔单据结算情况都有据可查,什么时候付的钱,付到了哪里,都能清晰地查看;
解决了商品SKU多的管理问题。商品品类有近三万,其中,经常销售的有5000多种,一般频次销售的有一万多种,剩下的也偶尔会有销售,因为市场行情导致商品种类变动频繁,靠传统人工难以记忆,管家婆分销ERP系统的多仓库管理、货位管理、拣货单等功能都很好地解决了SKU的管理问题。
客户分级管理及价格跟踪功能,减少了繁琐的查询工作。经过十多年的经营,累积的下游经销商每次成交价格都不一样,导致了报价的困难性,开单前也总是需要查找对应的价格,非常繁琐。现在不仅减轻了工作量,还提升了工作效率。
线上商城的单据及数据完全同步到管家婆分销ERP,实现了企业经营数据的分析以及报表的快速提取,为企业决策提供了数据支撑。