身为仓储管理人员，不仅仅要对于自身业务烂熟于胸，更要对于信息系统有一定的了解，以便有更好的发展。

我们都知道：OMS=订单管理系统，WMS=仓库管理系统，TMS=运输管理系统。ERP系统广义上是可以包括前三者的，可能由于题主公司对这三个系统要求高，需要精细化管理，所以独立出来。

企业信息系统无非管理三个要素：人、财、物。对于这三个系统，只要抓住物这条主线就能理清楚。

猜测完整流程是：ERP发起建立商品的采购或销售订单，商品订单信息至WMS做出库入库，商品信息至TMS做运输管理。

中间某个流程和第三方有交互，根据题主信息（WMS，TMS之间有OMS做转接），所以应该是采购销售订单的生成和运输过程，有第三方参与进来。

WMS处理企业内部的仓库管理，与第三方关系不大。第三方一般并不关心一个货物是在这个货架还是在那个货架，只关心货物是否发出，运输到哪了（TMS的作用）。

关于ERP系统：

在ERP系统中，会给仓库加了不少的限制，以最大程度保障企业库存的准确性与安全性。

物料方面，物料通过ERP的虚拟仓进行设定。企业在生产管理中，有时候需要委外加工，如有个定单，企业若自己生产的话，无法满足客户的交期。所以，就把这张定单委托给外面的加工商进行生产。加工商根据企业给的加工任务，到企业领取原材料。

但是，因为这个加工商在企业内部，那企业要如何管理这些因委外生产的材料而发出去的物料呢?

如果通过ERP设立一个虚拟仓，把加工厂当作是企业的一个仓库，发给加工商的材料，都当做材料的移库，即把原材料从企业的原材料仓库移到加工商仓库，当成品入库时，再利用“自动扣料”等功能，把材料从加工商仓库扣除。

如此，企业要求对方生产多少，对方完工多少，就扣多少的材料。这么控制后，即使企业多发材料给加工商，也没有关系。可以通过查询加工商仓库，就可以知道加工商那边还有多少材料，无论是时候追踪，还是发料扣减，都非常的方便。

另外，在库存管控方面，ERP系统也起到着一定的限定作用，最常用的就是不允许负数出库。

在实际管理中，可能会出现这一问题。如供应商上午10点送来材料，在材料还没入库点收，生产人员为了赶交期，就跟仓库人员在门口“抢”材料，直接把原材料拉到了车间生产线上，进行生产。

而仓库人员会以材料没有入库为借口，不入入库单；而车间人员事后补领料单领料。入库没入，直接领料，库存数量就会出现负数。有了仓库不能负数出库的限制，则在ERP系统账上没有材料的数量时，领料单无法审核，领料人员也就领不出材料了。

这个限制，就有利于用户遇到一些特殊情况，如急单的情况，发现问题就处理一个问题，而不会相互的推委，最后，导致问题一大堆。一般在ERP项目的后期，ERP实施顾问都会推荐用户设置负数出库的限制，特别是生产企业，因为库存数量不准，直接会影响到MRP等物料需求的计算。所以，为了保障企业账实相符，顾问会建议，在ERP运行稳定后，进行一次大规模的库存盘点。库存数量准确后，然后进行负数出库限制，这可以最大限度的保证MRP等需求计划的准确性，提高ERP的利用效率。

关于WMS系统：

WMS是仓库管理系统，但很多ERP中也有仓库管理模块，他们功能貌似相同，但还有很多不同的特点。

仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作，也可与其他系统的单据和凭证等结合使用，可提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。

ERP仓储管理模块是ERP功能中针对仓库管理的一个模块，一般和财务系统连接使用，用于核算企业的物料成本及库存情况，主要作用集中在采购信息的辅助以及事后成本的归集计算。

二者面向的管理对象相同，但功能上有很多不同的地方，主要如下：

精细程度不同

ERP仓储管理虽然也将仓储划分为库区库位，但因为没有过程的校验功能，很容易出现错放乱放的情况，导致库存管理的凌乱。而WMS则利用条码技术对每个库区库位进行条码标识，上下架都需要进行扫描确认，可以保障每笔出入库业务的准确性，因而能实现精细的库存管理。

ERP仓储管理一般能实现物料的批次管理，没办法进行唯一化区别确认。而WMS则可包容批次管理及唯一性管理，针对部分贵重物品或关键物料进行唯一性编码，增加物料管理的准确性。

WMS则解决了以上的问题，通过扫描出入库及盘点增加了工作效率及准确率，而和检测设备的集成不但减少了仓储人员的工作量，增加了物料质量追溯的完整性，方便对供应商进行精细化考核。

关于TMS系统：

TMS的主要功能是协调承运商、运营商、货主三种角色人员分工合作共同完成运输任务，并实现对运输任务的跟踪管理。

适用于运输公司、各企业下面的运输队等，它主要包括订单管理、配载作业、调度分配、行车管理、GPS车辆定位系统、车辆管理、人员管理、数据报表、基本信息维护、系统管理等模块。该系统对车辆、驾驶员、线路等进行全面详细的统计考核，能大大提高运作效率，降低运输成本。

三者间的对接关系：

OMS基本上为入口，TMS为出口，一个客户买了几件货物，首先OMS会记录下订单相关信息譬如发货等，然后通过接口传递给ERP系统，ERP根据各地经销商或代理商情况发送至WMS系统，WMS系统根据订单要求去指定库位进行拣货然后打包打单，信息到TMS系统分配单号并传递到OMS系统中然后OMS收到物流单号后就会去TMS抓取物流状态并等待派送完成。