【南京管家婆软件】“别人家”高效的仓库运营是什么状态?

责任编辑:今东智能科技(南京)有限公司   浏览次数:     发布时间:2022.11.29


仓库担负着所有物料的进、出及库存的管理,为公司运作的基础,特别是生产型企业。
评价一个仓库运营状况是否良好,我们可以通过很多细节看出。比如:收货是否及时,库存是否准确,通道是否通畅,出库是否高效,种种都可以看出这家企业仓库的运营状况。

01、物料货物分类是否清晰

能否迅速的找到你需要的物料,是整个仓库管理效率的关键性因素,对生产型企业而言只要有一点点不小心就会弄错,给后面的加工造成困扰,造成整个生产线效率不高甚至其它损失。


严格分类存放是避免错误发生的好方法,不同类型的物料,分区域。根据材质、大小,不同产品使用等标准再进行分类并且进行明显标识,这样就可以随时找到,随时出库投入生产而不会弄错,对提高生产效率有非常积极的意义!


02、通道是否顺畅

很多企业的仓库为了挤压有限的库容,最后不管三七二十一,只管把东西往仓库里面挤,最后,仓库里面一片狼藉。想要的物料在最里面,要取用非常困难,必须把外面的全部移除,然后还要再次塞入,常常如此重复,疲于奔命,造成了大量的时间和人力的浪费,仓库管理效率低下!

仓库的物料往往是不断流转的,流动是物料的生命,只有不断流动,物料变成品才能实现产品的不断出库,如果仓库中的物料只能看到但拿不到,仓库也就失去了本来的作用。

保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路!在仓库规划中就应该有预留和规划,而且必须划线管理,通道不允许堆放任何物品,阻碍进出。

03、账实相符

仓库里面实物数量和账面不一致,数量不准,对生产,销售,乃至整个企业运作都会造成困扰,所以账物符的重要性就不多讲,可问题的关键在于如何让货物的数量与账目一致。


可以说,账实相符是观察仓库运营状况最直观的硬指标这是因为影响账实相符的因素有很多,有仓库本身的运营影响,也有生产线上的问题,还有仓库本身人员状态的影响。


04、人员精神面貌


仓库人员精神面貌最能体现仓库的运营状况,货物来了,员工能用多长时间将货物搬上货架?出库的发货状况又如何?诸如这些都能够直接体现出仓库人员的精神面貌。

建设仓库团队,最重要的是制度的建设。

围绕仓库的流程,理解仓库在供应链中所处的位置,制定相应的流程标准,制作员工工作手册,严格执行,从而保证工作质量。


仓库内的一切井井有条,人员有序的工作,这一切背后的支撑力量是什么?

好的管理= 优秀的制度+清晰的业务流程+合理的绩效

高效的流程成就好的管理


◢ 将流转较快的产品存储区域设置在了货架的最高层;

 库存准确率低,大量的时间花费在了找货上;

 同一个排位上存放了多个批次的货物,发货时不按照一定规范等等。


上述问题都是流程细节方面缺乏一定的管控导致的。我们都知道流程是仓库管理环节当中最核心的部分,好的流程结合制度可以打造非常好的运营体系,反之则会造成资源的浪费,问题的频出。


对于具体的商品来说,作业流程包含的作业环节、各环节的作业内容和他们之间的联系顺序可能都不尽相同。在组织作业时,应当对具体的作业流程进行具体分析。

分析的目的是为了尽可能的减少作业环节,缩短商品的搬运距离和作业时间,以提高作业效率,降低作业费用。


流程的目的应当是提升效率降低费用


协调性方面,根据商品仓储作业要求配备各作业环节的工人人数、机器设备的数量,相互协调、相互适应,防止上下工序或仓库作业环节间发生脱节或比例失调现象。


保持仓储作业过程的协调性,可以充分利用人力和设备,避免和减少商品在各个阶段和工序上停顿和待料,从而保证仓储过程的连续性。


空间方面保证储存商品在空间上的搬运距离最短、作业环节最少。在划分各项作业过程时,应根据商品仓储的特点,使储存商品在生产过程中径直前进,避免往返布局。作业班组的设置主要应根据仓库的吞吐规模、储存商品的类别和生产过程的特点等因素而建立,一般按照专业化形式设置班组。


时间上要安排合理,保证生产连续性,消除或减少停工时间,提高工效。商品在仓储中的时间主要取决于供货合同的规定。但仓储作业各环节组织是否合理,同样也影响着时间,特别是急需商品。


总结一句话,打造高效的仓库运营体系,需要管理者在流程和绩效方面多下功夫,必须要有“经营”的思路,一方面要“管理出效益”(管理颗粒度细化、流程化、标准化等),另一方面也要“持续提升运营能力”(重视计划、筹备工作前置、确保作业能力等)。









更多解决方案,请联系:
(江苏)今东智能科技(南京)有限公司
南京管家婆软件服务中心
服务热线:025-51816833、51816832
在线客服:159586833、159786833
分支机构:镇江 扬州 南通 常州 苏州 上海 杭州 宁波 温州



上一篇: 【南京管家婆软件】提高利用率、优化成本,你的仓库管理才有价值!

下一篇: 【南京管家婆软件】工厂5大乱象,ERP来解决!