在上管家婆工贸ERP系统之前，捷讯的生产管理面临着各种问题，直接影响着企业的生产效率与效益：

1）物料种类繁多，原材料包括钢材、耗材、电气、化工、五金、模具等，仓库管理杂乱，物料出入库随意，货位管理不到位；

2）委外加工是企业的主要加工方式，委外发料、加工费、税率和入库采用excel管理，数据不集中，查询不方便，管理难度大；

3）辅料数量小，采购次数多，采购效率低下；

4）客户订单多，量大，成本计算复杂；

5）交付订单售后问题的跟踪管理难度大；

通过对化工类启用“批次管理”，实现原材料的分批管理，方便跟踪生产日期；通过仓库分级，成品增加下级仓库，实现出入库库位管理，解决了成品的货位管理问题；

委外的工序有下料、电镀、精车、包装等步骤，工序交接和管理比较复杂。针对委外加工业务，通过每道工序增加一个半成品的方式来管理，可以管理到每道工序的发料数和入库数，对委外加工的进度进行管控；每个委外加工单位可以单独设置加工单价，方便计算每道工序的加工费用；其他委外费用也可以分配到加工的半成品中，成本的核算更加准确；

针对采购问题，使用“询价表”来录入不同供应商之前的报价及数量，通过比价生单来确认不同供应商之间的最优价格，大大提高了人员的采购效率；

运用“成本预测”解决企业成本核算问题，根据成品BOM清单、人工费、管理费、制造费等各项费用来预测订单成本；物料则可以使用多种成本价来预测，快速预测订单成本；

通过成品和半成品管理批次解决订单跟踪难题。每个成品和半成品的批号都由一个内部批次号+客户提供的批次号组成，如果产品有问题可以依据这两个批次号跟踪到具体的成品和半成品。