下面为大家列举仓库盘点的作用主要有以下几点：

物料因不断地收发，日子久了难免发生差额与错误，盘点可以确认物料的现存数量，并纠正账物不一致的现象，不会因为账面的错误而影响正常的生产计划。

例如废料多少，物料的保管与维护，物料的存货周转率等等，经过盘点可以认定并加以改善。

企业的损益与物料库存有密切的关系，而物料库存金额的正确与否有赖于存量与单价的正确性。因此为求得损益的正确性，必须加以盘点以确知物料现存数量。

采购部门因工作疏漏而漏下的订单，通过盘点，可以加以补救。

为尽可能地做到账务与实物的一致，并与财务要求保持一致，财务部一般会要求仓库每月盘点一次，以满足会计核算的要求，每个季度财务部与仓库部/生管部会一同盘点一次，半年度盘点和年底盘点最为重要。

下面为大家列举一些盘点中容易出现的问题：

除了临时盘点外，每次周期性或大型盘点前都有许多准备工作要做，如库位的整理、单据的收集、账目的清查以及盘点人员的安排等等。而恰恰是这些基础的工作却往往得不到重视。

1. 库区摆放混乱

因为盘点中除去仓管员外，还有其他相关部门人员配合，而这些人员对仓库可能并不熟悉，仓管员在码放混乱的库区中极易让其他人员晕头转向。

2. 单据的收集

确定盘点时间后，仓储人员未同相关人员协调好单据的截止期限，仅在盘点时将仓库单据收集起来，殊不知每张单据都会有流转的时间。例如回库、在途以及生产线上的物品等等。

3. 账目的清查

不与财务事前核对相关数据，各种仓库往往都存在一些临时无单据的紧急进出货，而且财务以金额为依据，而仓库却是以数量为依据，这其中必然会出现一些差异，这都需要事前核对，统一起来。

4. 盘点人员的安排混乱

盘点前无详细的盘点计划，人员分工混乱，这在盘点时就会产生一人身兼数职、而有些人却又无所事事的情况。有的库区早早盘完，有的却迟迟不见动静，甚至有的库区无人监盘，也容易造成漏盘和数据的不准确性。

1. 相关部门人员的监督不力

配合盘点的相关部门人员往往认为事不关己，加上对库区不熟悉，草草走个过场。仓管员有意隐瞒或过于自信，在盘点中快速带过。

2. 临时的进出货

在盘点时尽量让仓库处在静止状态中。但在企业实际运营中必不可免的会出现临时的进出货，处理不当既影响运营又造成盘点数据错误。

3. 盘点中的数据错误

盘点时一次盘过还是会有差错，无论人员如何认真还是会出现，尤其是在交叉盘点时。

4. 盘点后的分析

仓库盘点后给人的感觉往往是轻松的，但盘点分析却是最重要的环节。各类仓库对库存物品都会有相应允许的盘点差异，往往让盘点人员在做分析时当成救命的稻草。账实、账账差异会有多种原因，不能简单的因为差异数在允许范围内而一笔带过。企业的运营中也有一些不规范之处，造成盘点人员将差异归咎于流程或部门之间的标准上。

在仓库盘点的实际操作中存在着种种问题，造成盘点中的差错。众所周之，仓库盘点要做到账账相符、账实相符，盘点中的数据不准确将直接影响到企业的正常经营。