闲置物品堆积造成仓库面积浪费；

物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下；

凌乱现场给人无序、无规范的心理感受；

现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下；

安全隐患明显，安全事故无防范；

管理不善的条件下，货物品质无法保证；

人员工作消极怠工、纪律规范混乱。

（1）仓库作业的管理

仓库作业流程的制订、实施；

仓库作业区域、作业方式的规划与布置；

单位时间或时期内作业频率、规率的总结；

仓库作业的合理分配；

现场装卸的指挥与监控；

现场作业环境的管理（清洁、条理）。

（2）仓库人员的管理

仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等；

人员配备、岗位分工的控制，熟知人员的优缺点；

仓库的团队协作管理；

各类仓库人员的培训；

现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督；

仓库人员的绩效考核。

（3）仓库货物的管理

掌握仓库货物的基本特性与库存状况；

仓库货物入库、出库、结存量的统计；

仓库货物流与单证流的统一；

仓库库存量、面积的控制；

保证严谨求实的盘点。

（4）机械设备的管理

设备管理流程健全（申购、检验、使用、日常维修等）；

仓库内定位定置管理；

设备日常维护维修的管理（定期、记录）；

设备使用管理（专业、培训）；

设备维修管理（维修日志）；

易损备用件、维护品的管理；

设备的报废管理。